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Artigos

Gestão por Competências... que competências?

“O papel do Gestor em sua função diretiva consiste em planejar estratégias que produzam valor para o negóc ...

Observações em Auditoria devem gerar Ações Preventivas?

Consideremos as situações em que cabe o registro de uma Observação (ou Não-conformidade Menor, como prati ...

A MATURIDADE DOS SISTEMAS DE GESTÃO x A MATURIDADE DOS GESTORES

As grandes empresas, em sua maioria, e mesmo as médias e pequenas, já buscaram a implementação e certifica&ccedi ...

SEGURANÇA... EXISTE UM NÍVEL ACEITÁVEL PARA PERDAS?

Um debate foi lançado em um Grupo no LinkedIn, questionando sobre a validade da seguinte definição para Seguranç ...

INCREMENTAL OU RADICAL?

Importante estratégia de melhorias contínuas, graduais e incrementais. O conceito de 'kaizen', em que 'kai' si ...

Algumas considerações sobre Indicadores da Qualidade

A ISO 9001 propõe dois conjuntos de Indicadores. O primeiro conjunto são as métricas que medem o cumprimento dos Objetivos definidos a a ...

A Gestão de Riscos como caminho de Integração de Sistemas de Gestão

Como Representante da Direção para os três sistemas – Qualidade, Meio Ambiente, Saúde & Segurança-, eu tive a experiência de imp ...

POR QUE PRECISAMOS DE CONSULTORIAS?

Por que precisamos de Consultorias? Porque muitas vezes nas Organizações falta tempo para que alguém em nível de gestão possa dedicar ...

Competência frente ao Risco

Coordenei a implantação de Programas Comportamentais baseados no modelo BBS (Behaviour Based Safety) ao estilo do Programa STO ...

Feedback

Dar feedback (retorno de informação ou, simplesmente, retorno, realimentação ou retroalimentação), de maneira geral, significa que uma ...

ISO 45001:2018 – O PAPEL DA ALTA DIREÇÃO

A revisão das Normas ISO e a criação de novas Normas com base no modelo previsto pelo Anexo SL, coloca requisitos em relação ao comprom ...

GERENCIAMENTO DE RISCO E AS NOSSAS BARRAGENS

Uma vez mais, analisando as tragédias e fazendo um “post mortem”, na tentativa de chegar às Lições A ...

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